风过太平洋

一个不会耍嘴皮的产品新人。

别跟我耍嘴皮,我立马给你干了这活,别浪费时间瞎BB了,然而我却不会code。╮(╯▽╰)╭

n种不确定加上n种确定造就了现在的我。

总是涌现各种好奇心,做出的每个决定或许有理性,或许有感性,但每个选择都有它自己的道理。

喜欢探讨一些问题,无论感情也好,这个世界也好,还是你也好,偶尔也和自己探讨下。

有时我们去看一些问题,发表一些意见,是建立在我们对这件事情片面理解的基础上,所以我们应该谦卑去聆听他人的意见,但也应捍卫自己的观点。

有时我们都太安逸了,出去暴走,奔跑,压马路也好,让自己像个苦行僧一样,或许更能看清自己。

以上所说,有可能只是我一个人的瞎BB.

2016年总结,有点糟糕呀~

照惯例,还是在过完年之后的第一个星期开始总结,之所以没有像自然年那样写总结,是因为在过完年的工作状态,可以让我嗅到接下来一年要处理的事情。也就这周的状态让我感觉真的过了一年了。


其实在11月份的时候,已经想好了2016年的定语了。遵循逐渐递减的算法,好,不好不坏,有点糟糕。


回顾起来,按事件来说吧。

2-4月,筹备部署第一家实验店,那时还是和甲方一起合作搞餐饮软件。4月份与程序猿和同事一起进驻门店,那时连续早出晚归了8天左右吧。

3月,调整饮食加持续健身,体重回到130。

5月,项目暂停调整。

6月,架构调整,把我调到一个虚设的位置上。这个位置让我尴尬了半年。

7-8月,帮助跟进一个商场收银系统的前期洽谈,谈了几个月后来没开始。

8月底看了陈老师的音乐会,她还是那个她。

9-11月,项目管控加测试管理。

10月底长马pb350完赛。

12月,去无锡部署自家产品的实验店。

1月,重新调整岗位,还在磨合中。


回忆起来,只记得工作的大事件,生活工作没有很好分开,发现很多小事件都遗忘了。


#工作

在创业公司工作,都说可以锻炼各方面,其实另一层意思是你要各处打杂,深度锻炼有限。所以从这个角度来说,在大公司锻炼好了某方面能力再来创业公司,更加游刃有余。但在创业公司,必须跟着公司的阶段,哪里缺人哪里补上。但对于自己的职业生涯来说,不一定是好事。


总的来说,定位上的迷失让我一度怀疑,是不是不适合做这类产品,因为对此真的只剩下工作上的热情而不是餐饮行业的热情。对行业内容上不上心,很容易就感受出来。


必须再重新找到定位和自己的技能增长点。上周去练体能,因为抬腿动作抬不起来,然后请教教练,教练说,你没有在偷懒,你腹部有在发力,但你的发力点不对。我突然恍悟,很多时候我的确是如此,工作上也没有找对发力点,解决一个问题,蛮力搞不定,但发力点对了,就能轻松解决了。发力点或者切入点也好,自己又重新体会了此道理。


在管理岗位上,助理的成长还是挺快的,一方面她保持着她的冲劲和心态,一方面也带着去做每周行业分析,坚持了两个月。后来因为工作忙起来,就没执行了。管理上的员工成长和部门沟通方面,我觉得自己做得还好。

接下来这年,继续帮助助理成长,协调好部门事情。


团队活动-野战



#运动

年度1200km,未完成。

在纯跑每个报了300,12月出差和1月调整都只完成了50km,其他月份都完成了100km。那两个月真没状态。

(nike run抽风几个月了,garmin手表竟然同步不了,就不晒图了)


全马进入400,完成。

去年跑了长沙马拉松,常德马拉松,广州马拉松。


长沙马拉松状态大好,天气也好,pb350。

过程看表照



常德马拉松,一个人的孤独之旅,状态一般,睡得不好,355完赛。

找工作人员帮忙拍完赛照



广州马拉松,和小伙伴相聚,状态糟糕,因为那时出差早出晚归,后面17km直接走完。450完赛。走的时候真想哭,想过退赛,觉得自己走完对不起这次广马。

广马和小伙伴的聚会



今年目标330,需要更多努力,跑量和自身体能需要提高。


越野跑山

长沙的越野路线是经典的岳麓山-桃花岭-岳麓山,去年5月开始跟着他们去玩,高高低低,闪躲腾挪,好虐好好玩。昨天早上还跑了一次,跑了4个多小时,和小伙伴一起玩真的好玩。

来长沙让我带去岳麓山,还真不如让我带你去跑山吧,小路线有小路线的乐趣,若你想以这样的方式领略岳麓山。

感谢纯跑!感谢纯跑长沙!带我打开一个又一个新世界。同时也让我在长沙找到一个开心好玩的组织。越长大,越珍惜这些与你频率相近的小团队。

纯跑年会





体能锻炼

1月开始报了壹季,晚上可以去锻炼体能,在里面蹦蹦跳跳和锻炼,真的发现好燃!挥洒汗水,呐喊,拼尽最后一口气,都真真切切感受到自己。

也发现自己的不足,协调性和节奏感都很差。不过锻炼了一月,昨天去越野,发现轻松多了,核心力量和臀部都有力了,小腿也没抽筋。

感谢nice的教练们!


#业余

旅行

4月一个人去了紫鹊界,山上环绕,梯田相间,一个人乱拍拍。第二天早上水汽飘没,在田间与陌生母狗狭路相逢,登高塔看云气飘散聚合。


陶艺

玩了下陶艺,打磨了一个矮花瓶和烟灰缸。打磨定型的时候,专注度max,从团团的变成有形状的,可惜我手残。打磨得不好。



放映会

关注了长沙66号放映室,也参与了众筹,他们关注独立电影,也会邀请导演过来一起畅谈。现场听影迷们交流会和导演的自述,不同人的视角碰撞起来,挺有意思。


陈绮贞

8月看了陈绮贞的音乐会,因为场地不大,更像与朋友们的相聚,坐在椅子上弹唱,高中时候开始听她的歌,到现在也十年了。她还是那个她呀,内心多了历练,但少女心还在哦~



MINEFM

还关注了一个MINEFM的公众号,参加过他们的几场活动,他们团队记录长沙和广州的本地文化,或者说重新挖掘本地,提供年轻人的态度。不过我觉得一直爱不上长沙这个城市。。创始人一路挺坎坷的,但一路还在坚持,佩服。其中一场活动是和电台主持人嘉怡姐聊天,在解放西路开着一个唱片店,懂音乐,生活有自己的品质追求和态度。她如今的阶段,已经是资源整合的阶段了。想做的事情都做了,喜欢做的事情也正在做,接下来可能就是要维持这一切的平衡与美好,让家人和店员活得更好。


steam

8月6号买了第一款游戏,之所以买是因为一直想玩《风之旅人》,奈何没有ps4,因为画风清新和游戏体验好,后来找了一个画风不错的《深海旅人》,来尝试玩下,当天下午玩完,感觉游戏带来的体验感受也挺震撼的。看画面就是一种享受。接下来就和小伙伴们玩《starbound》,像素类的沙盒探索游戏。接下来就是《NBA2K17》《文明5》,其中《文明5》第一次玩,玩了几天欲罢不能,体会到网友为啥叫这游戏为“毒品5”了。再后来就是饥荒将我和小伙伴们联动起来了,一起找食物一起打怪一起过冬。

讲真,我大学不怎么玩游戏,小时候玩游戏疯狂那也是因为去别人家玩,自己没有游戏机就不怎么玩了。游戏也是打开了一个新的世界,游戏里面的交互、策划有些还是挺赞的。那时看了一个独立游戏开发者的纪录片,国外的游戏开发者,可能是一个人承担设计、敲码、策划、测试等工作,游戏对于他们来说,是一件艺术品。


#学习

不思进取,就是懒。半途而废的学习就是什么也没有学到。


#关于自己

去年,总体状态和能量不稳定,就是那种精神饱满的状态,不常见了~

对了,去年三月关闭朋友圈,因为察觉自己的状态不对劲,后来1月份开了,因为觉得自己hold得住了。

不稳定,很多时候因为自己的找不到焦距或者专注点。希望今年能避免这种情况,保持能量充沛!


#总的来说

2016,遇到瓶颈和转变角色,自己没有把握好。或者说自己没有找到门路,大概这都是要经过试错。

感谢这一年的糟糕与迷失,发现自己更多不足,调整能力、策划能力、学习能力都有待提升。有多少付出,就有多少回报!踏实思考,保持执行力!保持反思,及时调整!

2017,期待好天气!

2015总结——不好不坏

关于转眼即逝的2015年

看了某豆邻的总结,我也以知乎的形式开个头。

问2015年,你有哪些值得回味的体验?

1、第一次住airbnb是怎样的体验;

2、完成全程马拉松是怎样的体验;

3、在厦门海边跑步是怎样的体验;

4、做PM第二年是怎样的体验;

5、身边有个好学的朋友是怎样的体验;

6、保持精力充沛地工作是怎样的体验;

7、PM学编程是怎样的体验;


以上问题的回答都是挺好哒!哈哈哈哈哈!

当然不值得回味的体验也挺多的,我也模糊得差不多了ㄟ( ▔, ▔ )ㄏ


## 工作

看回evernote,基本是关于产品的细节修改的执行项,有两段时期印象比较深刻的。


第一段是独立拉着一个移动前端程序猿和一个后台程序猿,折腾一个商场APP,自己一手搞测试,陪着程序猿们去梳理好每一个功能,其他人是忙着新项目,虽然那些修复的bug一再发生TAT(容我摔一下罐子(#‵′)),这也间接暴露工作交接的问题,代码经过几个人更迭,修别人的bug不容易。

几乎看不到头,没有和外界太多交流,测试—— 出报告 —— 修bug —— 返回测试 —— 出报告—— 修bug.....

缺流程图的,补流程图。缺设计稿的,找设计师补。业务修整麻烦的,权衡取舍。

感谢众多程序猿的不离不弃,感谢你们对需求不认同但依旧完成,感谢你们针对需求提出的种种建议和想法。修bug小分队,好棒!


第二段是十月到十二月的疯狂加班模式,那时我状态好,早上八点前来公司,准备今日计划,白天细分需求,晚上再陪程序猿加班。

团队围绕着一个共同目标而努力时,这种状态对团队是极好的。团队向心力稳稳滴,这两段时期锤炼出来的革命友谊真纯粹。

回顾2015,这是我自己把控执行的一年,包括策划和执行,都比2014年好太多了。


从技能上来讲,

初级产品者,负责执行功能实现。

中级产品者负责产品的功能框架搭建。

高级产品者负责搭建整个产品的模式。

嗯,现在处于第一阶段往第二阶段走。


按项目的高低级中的角色来分,

功能实现过程是个低级项目,在其中我的角色是高级的,可以掌控的。

往上一级,功能框架搭建是中级项目,在其中我担任中级角色,一边负责部门的产品输出,一边要和其他功能的团队去沟通协调,一边还要向boss汇报。

再往上一级,涉及战略和模式确定是高级项目,我就负责输出boss们的文档,处于比较低级的角色。

现在就是各角色都有参与,需要的是提高效率。


总的来说,这一年的掌控能力得到了增强,产品观得到了完善。


## 产品

1、 越来越感觉产品或者设计的产出,不是一个简单的abc直接搭配标准型东西,产品的样貌完全就反映了产品经理的内在世界和对产品的理解。

通俗来讲,内心世界是一个不断完善的三观,带着包容的心态,通过不断地去了解身边的事物,或者自己兴趣爱好探索,完善自己的三观。


2、其实每个词,无论是情感,还是学术上的词,甚至是名词,我们都需要特定的情景和事情去认识它。

例如开心,得到就开心,得不到的也可以开心吗?活着开心,活不下去就不开心?

例如古典派,我们就要找出哪个领域的古典派,起源,形式,特点,整个发展?

例如失败,付出所有努力依旧达不到目的,这是失败?还是社会中眼中的失败?还是自己眼中的失败?在付出努力的路上,自己输给自己,最终放弃了,这才是失败?

同样道理,抛开具体使用场景和用户去谈产品,都是流氓。


3、有时候产品我们用起来感觉太繁琐,往往是用户的操作动作过多。

原因一方面可能是业务路径过长的问题,此时可以缩减路径。

另一方面当业务路径已经是最短的情况,其实我们可以把复杂的逻辑交给服务器来处理,而不是用户来操作。简单,有时就是把复杂逻辑隐藏在背后。


感觉自己的产品思考没啥输出,赶紧输出几条压压惊,未来一年要更好地梳理,以便到时带好新人。


## 读书

本来想装逼地用豆瓣读书来显示自己读了多少书的,后来发现在上面标记读的才六本书,就算了TAT。

今年需要好好记录下,记录我看过的书了,至少要写点什么评论。

那时在folk杂志看到,那期讲的是欧洲的慢生活艺术,里面有句话讲得挺对的,“与其整天刷朋友圈点了一万个赞,还不如耐下心子去阅读那本你想点一万个赞的书。”


##运动


去年五六月份,加入纯跑,再后来加入纯跑长沙,每个月的跑量从最开始的40km打卡,到现在的100km左右。

前天崴到脚了,目测2月的跑量目标要给跪了。(┳_┳)


每天在纯跑群里面,都会有熟悉的面孔打卡,有晨跑的,有两次卡的,有越野的,大家都会相互鼓励相互赞,挺有爱挺温暖的组织。



纯跑长沙群里面的大神们,也是帮助了很多,教我如何提高配速,拉伸动作该如何做,康复的时候需要注意什么。谢谢纯跑的豆友们!



跑步的目标完成了两个:完成了全程马拉松;10公里配速进入到5分钟以内了。超赞!



要说跑步一路上的收获,除了认识各跑友以外,更重要的是跑步给了我一个私人的舒适空间,没有陈杂其他的琐碎,就是纯粹的跑步。跑步怎么聚跑,归根到底,都是一个人孤独上路。


对了,跑步的收获还有就是跑步装备,去年烧了挺多,要吃土了。今年克制点。╮(╯_╰)╭

1月份开始的健身,了解了身体上的各种力量不足和姿势问题,接下来好好根据教练的训练项目来训练,不过好像我的腹肌已经回来了,但是我的体重还没降到65kg。TAT


##旅游

踪迹:杭州、上海、潮州、汕头、厦门。

杭州独自路过西湖,不过实在无感,可能游客太多。我觉得远离市中心的景点会好很多。


上海见到了繁华,看了梵高展,参加了一场设计沙龙,感受到上海互联网圈子的氛围,也只是一天游,还没好好开始玩。

在一个圈子里面待久了,就会容易发生自嗨的现象,甚至最后被小圈子给束缚住了。还好去了一趟杭州和上海,让我暂时跳出圈子看看外面的世界。


趁着友人结婚,在潮州和汕头吃到胖,民风还是挺淳朴的。



厦门的海风很好闻,跑步超级爽!

 

感觉总是去的行程匆匆,没有好好地伫立去接触风俗,自己又没有那种旅游的心态,说着说着自己都觉得无趣了。

有很多事物的第一次,都只是作为尝试。要了解这事物,更多的内涵美好还需要自己多次去探讨。

旅游还是没找对节奏,争取今年找到。


##学习

去年开始重拾python,后来因为疯狂加班打断了节奏,春节后又重新开启了。

跟好友聊的时候,发现他一直在持续学习,从R语言到python再到后端语言,他去年一直在潜伏,几乎没怎么参加娱乐活动。

这种克制让我着实佩服,他认定的目标,他一步一步地走。很感激身边有这样持续学习的朋友,让我不敢懈怠。


前几天去客户那边开会的时候,讨论一个客户端的功能,熹哥针对目标用户的功能使用场景背后心理抓得真到位。

熹哥就是一个不断学习的人,他的学习没有那么学院派,但他有他的一套体系,游戏给他玩,他会知道这游戏精髓在哪,应该怎么玩。

去年有跟他讨论过,团队的人,就应该保持对事物的好奇心。不断地去了解和学习新事物,不断跨界才会不断成长。


##关于自己

1、有时我觉得自己的感情好像没有那么炽热,没有像《爆裂鼓手》里面的男主角那样的疯狂,可能三观缺乏充沛感情。

但我希望找到热爱的事情,能纯粹地投入热爱。


2、有时我觉得自己太沉默,但是自己对那些不是同一频率的人,的确是没有太多的热情,也没有太多的耐性。

但我知道这条分界线,自己分得清就好。


3、有时我又觉得自己有点冲动,嗯,想到好玩的就去玩,想去看某部电影就买票,想买东西就去下单。

但我知道,没钱了,啥都没想。理智和感性还可以协调得更好的。


4、有时我觉得自己太过焦虑了,尤其是执行项目时未能按照deadline走的时候,没有完全掌控的时候。

但我希望能更加沉稳,我知道需要找怎样的帮助和专注到眼前的目标。


5、有时我觉得自己不是那么专注,克制自己方面还没做得那么好,经常贪玩和任性,忘记事情的轻重缓急。

但我希望除了工作任务执行得好以外,对自己的目标也要执行得好,正视自己的目标。没有谁是一个假期会改变的,都是得靠平日的一点一滴的积累,才会发生质变的。


6、有时我觉得缺乏安全感,尤其项目断层区虚空时候,通常这时候我观察APP的设计和模式,这样去让自己沉静下来。

但我希望能让自己快速抽离,安全感来自个体的完整性,缺了东西需要填补而已,这东西只能自己给。


##总的来说

2015年,我没有变得更好,我也没有变得更差。

我有被动地接受生活,我也主动地改变生活。

对于未来,不确定性依旧存在,但我有了更多的掌控和自信。

2016,一定更好玩!


芒果汽车小镇,色彩挺丰富的地方,不过好远⋯( ・᷄ ᵌ・᷅ )

写在大约在冬天

(一)

近期,网易云音乐都是播放着某粤语精选歌单,都是放着我熟悉的歌,从初中到现在的新歌都有。或许每个人的记忆烙印里面,都刻着无法磨灭的特定旋律。旋律一响起,你就得到记忆的共鸣。


(二)

最近加班工作,不断地去执行上面安排的任务,晚上加班和周末加班去搞,到最后还是感觉无法完成。这种完不成的焦虑,上一个项目也发生过,想过是不是执行之前先制定下日期,那接下来是不是可以按部就班?后来发现,每次我们都是在边执行边调整需求,不是最正确的方式,但是在资源和时间上,这是最恰当的方式。


但为何这份焦虑就是消不去呢?后来我想清了,因为我的焦点总是放在最终完成的抽象目标上,而不是放在今天和明天的具象目标上。最终的解决办法,就是完成今天自己布置的任务,完成文档,推动上面和下面的沟通。


对于这样的工作与生活交加的日子,曾思考过是否要分清这两者的界限。最后发现,假如工作的内容是兴趣所在,又时间紧急的话,那就尽情投入吧。生活与工作的界限,从来只在内心,而不是在于他人的界定。当然啦,工作不那么紧时,要出去跑下和骑行,要出去呼吸下新鲜空气,给脑子切换下模式~


(三)

最近在拾起python,老老实实地去一字一符去敲,感觉像是大学里面的某本教材,不断地拆解,不断地写算法,不断地找原因。这种充实感很实在。是啊,那些我们曾经一时兴起的念头,开了头放了下之后,你有不知啥时会重新捡起来。

上星期半夜时醒来,就爬起床看程壁的访问。那个文艺的唱着诗一样歌的女孩,内心总是保持平静。她说起自己为什么做音乐。她觉得她对美学很感兴趣,音乐是她表达美学的一种方法而已,她对设计、摄影也感兴趣的。现在做音乐,只是想把音乐做成熟些,再做比较跨界的事情。


(四)

昨晚完成了这个月100km的跑量了,上半月在休养,下半月才开始冲 击,也算是突破自己的小极限了。下旬跑步时,想起一些事,情绪就不自觉泛滥。跑多几次,这些情绪都没了,可能都在一呼一吸中,情绪就被消化了。我也不知道它跑去哪,只是后来再想起时,也就是一场空,它好像来过。其实所有的情感,都是流进身体,再流出身体,喜悦与悲伤,自己都应该自然表现出来,过了那个点,这些情绪也就不见了。


(五)

自从上次三天的潮汕之行之后,第一天厌工之后,后面的精神状态还算ok啦!只是觉得情感有些干涸,当然,不是指感情方面,是指三观里面的丰富细腻的情感,目前已有的,更多是自己经历的情感沉淀。

接触与感受更多的人和事物,让自己饱满起来。大自然的那些海洋、山峰和星空等等,这些美好的事物依旧继续美好地存在。它们或许浩瀚,或许绚丽,或许宁静,都可能与我们有密切的关系。当然,看书也是另外一种接触方式,毕竟书中描绘的世界或者故事亦是一种精彩。


(六)

有时候,自己的东西被否认,心理的确有些不爽,“你又不了解整个产品的迭代过程,中间插进来的见解太片面了。”,这个状态之前没出现过,我以为解决了,因为就事论事,针对产品完善就好。现在想想,要对自己写的东西要负责任,了解产品的本身缺陷,产品设计得不完善是没有借口的,也没啥挡箭牌。现在更坦荡来面对,有问题自己思考一遍,衡量有效性,再去衡量资源。衡量和抉择,这修炼在今年特别明显。


(七)

2015年剩下的12月,跑步、python、工作和精神食粮,一个都不能少!

时间很快,时间也很慢~



关于猫力与瘦肉的碎碎念

今天心血来潮地想看下瘦肉的状态,就跑去微博下看下他的状态。


之前了解瘦肉这个人,是一个朋友说,觉得我像瘦肉,除了黑,还有他的怪。╮(╯▽╰)╭

后来我去搜了下,卧槽,还真是,合我味!三观正合!


瘦肉的微博依旧po着一些生活的琐碎,偶尔黑白,偶尔凌乱,或者一些简短如”yeah,me too“,当然也有转猫力的微博。在这里我还没发现有啥不妥,后来我点开评论看看,然后发现挺多粉丝说,”和好“,“不要再分开了“,”儿子可以继续生了吧?”.......


哎呀,卧槽,分了?好奇心作祟的我,将他两的微博逐一看了遍,发现从版权事件后, 貌似也没明确说过,就是一大堆的人在八卦出一个YY结果。


人们心中总存着一些期望的希望模板,般配的两个人应该在一起呀,仿佛他们两继续一起,自己内心可以更坚强。


but感情事岂他人可意会。


我个人觉得或许不是分手呀,只不过感情的阶段变了而已。毕竟精神层面上的交流更多。瘦肉现在是沉淀的阶段,通过拍摄片子和项目来沉淀,而猫力还需要继续环球旅行,继续摸索,是属于她自己方式的沉淀,或者说是放空,这决定了两个人无法一起现实陪伴。


想起昨天看的《我是路人甲》,王婷问万国鹏,你的梦想有过我吗?

王婷内在的安全感告诉她,万国鹏追求自己的梦想,她只是伴随品而已。

而万国鹏的回答是,我跟你就是狗和蝴蝶,都不理解对方。你根本都不懂,我做的一切都是为了你,你就是我的梦想。


而戏里的另一对小琴和徐凯,徐凯的演戏梦想里面没有小琴和他的儿女,他只是固执地按照自己的人生计划走,等到生活好了,小琴和儿女也就会好。但不是谁都等得起,小琴最终还是离开,尽管最后还是回来照顾因为演戏压力导致智障的徐凯,无它,也就是很简单地因为爱。


想沉淀的时候,总不想有羁绊拖着。两个人的阶段节奏若是般配,就最好了。但上帝给的安排,哪有这么如意。


说回猫力和瘦肉,他两已经变成精神伴侣了,其实异地和在身边真的有差别? 爱情不是用来相信的,要自己去体会。他们正在体会,正在经历所有的一切。


算了,我还没到精神伴侣的境界,就是yy而已。。。


“什么走了一圈地球之后,身边的你已不是你了。”那些矫情的话,就帮别人总结下就放在一边吧。

当然,还是希望你们还是继续在一起啦~哈哈哈哈~不过我就不打扰不乱猜啦,未来的我会知道的。

有多少东西是重要的

上周有几天在低烧状态,身体虚弱。


我又习惯性地再次内观自己。因为周五恰好要安排工作,我早上去公司整理需求,发现自己对于需求重要性的判断异常清晰,整理得也快。


想起乔布斯当年重回苹果,将焦点放在一个项目上。当然也不是说我有乔帮主那样的造诣,只是想说,在极度虚弱的情况下,人的精力会变得有限,各种欲望被泯然,我设想的是进入一种空白的状态,只有最重要的东西才会出现。或许是人生,或许是亲人,或许工作,或许只是睡一下觉。没那么虚弱的时候,欲望也会继续涌现,但你发现自己没有那么多精力去应付了。


好了,你现在只有很少时间去做成一件事。

一秒钟只做一件事,

一分钟只做一件事,

一小时只做一件事,

一天只做一件事。


你会选择做什么?

假如是极端的状态,我想打起电话和家人聊下。就这么简单。

当然正常的状态,我头脑清醒,还是得安排好工作先,然后好好休息。


那现在假如有充足的时间了,有充足的精力了。


当有一样东西,你现在得不到,但是告诉你,只要你坚持做同一件事,一年之后就可以得到它。

你会坚持每一天的训练,每一天少几个小时的闲逸娱乐时间?

你会专心投入到训练,不再YY一年后如何如何,做好每一天的事吗?

你会一直有这个长期执念,即使看不到短期收益?


一年只做一件事,

一季只做一件事,

一月只做一件事,

一周只做一件事,

一天只做一件事,

一小时只做一件事,

一分钟只做一件事,

一秒钟只做一件事。


信息科技发达之后,现在可以做的事,更加多了,淹没在各种繁杂的信息中,淹没在各种新事物中。我们每天疲于应对微信里面的信息,上班时要应对QQ上的信息,还有各种游戏娱乐等要消遣,生怕错过一些事生活因此失去很多精彩,到最后,却连一件事都无法做好,甚至都没好好享受一段时光。


我们一边被这个时代科技所培养的环境所催眠,一边也被自己所催眠。

所谓强大的信念,可能只是一种自我催眠而已。

所谓看不到改变的未来,也可能只是一场自我催眠。



假如一辈子只干一件事,你会选择?

(不过这些都是老生常谈的问题了,此处只是又重新梳理下而已)

创业团队那些事

       最近工作产生的一些思考和感悟。

      一、产品需求沟通和修改方面的问题。(其实这部分感觉就是我自己目前工作的吐槽。)

       在创业初始阶段中,内部沟通尚未规范完整,会有各种还没经过实践的需求,其中的意志不是产品经理说了算,还要经过程序猿、客户的意志添加。

       当只有你一个人去跟进的时候,之前你没负责的模块也要去管理。一个人的能量有限,在外受客户吐槽,在内又受程序猿吐槽,那还是得去执行推进事情的发生,要判断各种的需求的合理性和难易性。每件事都是新的,只能不断去总结完善和执行。

       每个人都想做自己想做的事情,然而又有额外的不属于自己范围内的工作要做,这个时候需要的是执行力,而不是在磨耗,“这个不是我来做的。”,“这个做起来比较麻烦。”,同时又在说甲方不是的。

        或许每个人都有自己的担忧,对于自己职业生涯的担忧,想不参与这项目,自己多学习code,或者是对于需求本身的恶心,理解归理解,但项目还是要完成的。反正天也不会塌下来。

      ”晓之以情,动之以理。"这办法还是得去执行点,多想想需求合理性或改具体实现方案。

       很多时候,创业团队需要的是自我觉悟,觉悟花费更多时间来帮助公司,从整个项目去帮助公司,与团队做好各种沟通,同时做好自己的职能技能成长。如果在内部沟通上消耗过多了,但专注于项目的精力就偏小,同时每个人都等待需求过来,而不主动去debug和检验代码成果,那也是对团队不利的~

       解决方案也不单是从内部解决,甲方那边的沟通也是需要协调好的,统一提需求,反复沟通这需求,(需求的出发点,需求的重要性,需求的统一性,其实说白了也就是相互扯,客户总会即兴想出各种点子,在产品没有给用户使用之前,需求都是几个人的规划而已。)

       那些串连程序猿和设计师的人,彷佛就是做牛做马跟着他们身后,整理文档,解释需求,待在他们身边,又要及时去问他们反馈,还要担心他们改需求改得不开心了~╮(╯▽╰)╭产品经理不焦虑真的会死~

        二、关于制度与自由方面~

       最近公司开始用打卡器了,在现在的团队中, 我看到的是部分人按时上班,按时下班,中间还有很多空闲的时间,加上中午休息2小时,一天的工作时间可能6小时都不到吧。这其实归结于产能过剩的问题。也不是说这样不好,只是说这样比较磨耗性子,另一方面也由于内部项目规划和工作流的问题。20号另外一个项目的整体文档出来之后,应该会好很多。

       创业公司需要的是自由,并不是杂乱无章,并不是有规定制度就是不好的,如果你的自由能换取高效率,但也无妨,但每次开会都迟到,想开会又找不到人,不准时上班却又准时下班时,所谓的自由,或许与懒散相差挺近,影响的是效率和团队的时间。

      所谓的制度,都是管那些自我管制能力差的人,只有自己才是自己的束缚。所谓因为加班迟到,彷佛真的影响了第二天的准时上班,但其实也影响了第二天需要和你沟通需求、沟通技术的人时间。

      以上说的偏制度自由,但氛围自由则体现在层级方面,内部生活氛围方面,对于技术的探讨呀,对于产品的探讨热忱,其实更为重要。当然,对于产品的意见和建议,也可以大胆地提,只是具体衡量还得由产品组来整理。

       三、关于工作的专注      

       工作时的专注,我也提下,因为有几个小伙伴上班都在玩一个手机网游,或者在看视频,或者在聊。聊Q或微信反正成了中国人上班时候消耗挺多时间的事件了。而且公司挺多人在玩游戏的,或者说是下班时候玩吧,我也无权去管。

       四、关于整体的节奏

        整个公司的体量最适合的还是整体在弄一个项目,而不是几个人在收拾旧项目,几个人空闲着,几个人在忙新项目。然而从项目阶段来看,产品规划必须前行,因为这段时间,设计师和程序猿基本还参与不进来,所以现在只能是特殊阶段了。但我感觉,除了项目的节奏,还有一个工作的节奏不是一个整体的,就是感觉有人快,有人慢,有人纠结,有人疲惫。

      记得之前看禅师菲尔·杰克逊的自传时,里面他有讲到如何让他的球队保持在一个状态,他不仅是个优秀的教练,还是个优秀的团队管理教练。他将球队的管理分为五个阶段。

       第一阶段,大多数街头混混的理念,成员的特点可以描述为绝望、富有敌意,他们统一的想法是“生活真糟糕”。

       第二阶段,主要成员大多情感冷漠,他们把自己视为受害者,对一切事务都持消极对抗的态度,他们的观点是“我的生活真糟糕”。

       第三阶段,关注的焦点是个人成就,成员的座右铭是“我很伟大(但你们不行)”。这一阶段的他们“必须赢得胜利,对他们来说,胜利是具有个人感情色彩的。从个人角度,他们要比对手做得更多、想得更多。这种情绪导致的结果,就是成了一群‘孤独的勇士’”。

       第四阶段,致力于集体的荣誉,有着“我们很伟大(但他们不行)”的想法。这种类型的球队需要一个强大的对手,对手越强大,自己所在的组织便越有力量。

       第五阶段,这是少见的阶段,对一切充满好奇,而且有强烈的“生活很美好”的信念。

       按照上面阶段的划分来看,我们现在其实没啥成就,只是都在工作而已╮(╯▽╰)╭。其实也合理,我们没有一个竞争对手,每个月过得如此舒服,以至于我们凝聚起来的时间只有吃饭或麻将。杂而乱,导致没有想得更多,做得更多,完成已经不容易了。竞争对手,只有时间和自己而已。

所以问题来了,我们需要一个团队教练吗?

      个人认为,程序猿挺反感口号式的鸡汤,合适的做法或许规划好时间点,让内部有序,让每个人去发挥自己的优势,暂时没任务的就养着吧。这也是我们现在的做法。但还缺些凝聚,还得保持信息沟通,无论生活的还是工作的。 

      

       五、理想中的创业团队

1、每个人都有自己领域的专业能力,不是一年,至少三年以上的经验沉淀;

2、内部沟通机制畅通,并不需要太费劲在反复推卸各自为是地沟通,充分信任;

3、保持好奇,保持灵感;

4、热爱这个职业,这个世界;

5、每个人的节奏保持一致;

6、牺牲和舍弃,各自有行动力和自我管理能力。  


       禅师还有个禅宗理念也是挺好的,专注当下,不要让过去和未来的恐惧困扰着你,用在这里也是适合的。一年时间,你得到多少或牺牲多少,就让以后来定夺吧。争取做好当下每件事,总不会白费的~

五月底六月初——关于杭州上海之行

       五月,回想起来,是连续赶路,不不不,是看起来像是赶路而已,至少有些路赶得不多,印象是在办公室和新家来回吧,几个星期没有好好休息,还有一个星期是周日赶去广州听了一场分享会,当日来回。

       内心是憋着一股劲在做,项目要上线,各种流程不熟悉,可以做的是,尽早地去执行~但执行时却力不是很足,加上各种问题抛至而来,如此的循环,真TM地反反复复~

      直到五月底那周末去了杭州和上海,参加两场IDXC的沙龙,这是真的赶路了。



      沙龙上和几个同行去交流,有设计师,有程序猿,也有pm,聊这硬件领域的趋势和进展,聊项目遇到的困难,聊关于产品的思考,发现挺多新的观念在冲击,就因为平时待在公司内部而听不到而已。待在一个项目久了就应该出去走走。杭州因为阿里巴巴和网易坐阵,互联网的氛围还好,比广州好吧。

      讲座的内容得整理下, 但现在回忆下来,印象最为深刻的是金乐作为创业者的思考,在大公司里面有沉淀,思考维度挺有逻辑的,作为一名创业者,他说要做一件自己为之兴奋的事情,这也是现在团队的困境,旧项目拖得太久,大伙都没激情了。于我还好,我的能量源于未来的目标与现在执行事项关联性。作为创业者,做好付出更多的准备,做好专注的准备,做好给自己充电的准备,所谓的劳逸结合,看各自的比例而已。

       那晚独自走完西湖之后,感觉又是一个湖而已,对于风景的认知就这样厌倦了么TAT。湖边很多人,当然也有很多情侣在虐”狗“,那时路过一个人工喷泉,八点半开始的,然后八点多时就很多人坐着站着那里等着了,就就是一大堆人在看着平静的湖,我路过那里站着,突然发觉很纳闷,为啥大家要等待一个人工设定发生的事情,而且只是喷水,就这样走开了。好吧,活该单身。。。



       后来去了一间偏僻的清吧H-lounge,后来发现去得太值了。台湾调酒师Even很专业,对于口味,对于该酒的历史都很了解,调酒时候姿势很专业,他是完全沉浸在其中的状态,对于任何行业里面专业的人,很难不肃然起敬。调了三杯鸡尾酒,第三杯的两种wiskey汇合再加上薰衣草、柠檬、莫吉托,实在回味~

      喝的时候,最近的一些问题自动浮现在脑海,突然发现,好像一年后再回顾这个月发生的事情,貌似真没啥大不了的,担心的只是做不好,只要我整理好需求文档,协调好需求,尽自己所能去push就没问题了。反正执行方案我已经想清楚了,有问题的话,再去解决呀!担心的情绪只是影响现在的执行。

      后来喝完的时候,自己背着一个背包走了一个半小时的马路才到如家酒店。其实本来预算是走20分钟的,后来发现预估错了╮(╯▽╰)╭。不过正是走错了,那一个半小时的我,像一个苦行僧一样虔诚地赶路。那时才发现,这样的我才是对的呀,不让自己活得那么舒服,折腾身体,无论是长跑、骑行和奔走,都是自虐的形式,金牛的自虐本性暴露无疑。折腾自己身体的时候,掏空杂念,让自己对自己坦白,感受自己的呼吸,这时候会产生一些有趣的变化。想想也是,大家周末都是去玩,认为休息久点,但我根本不习惯和不需要睡那么久,我就应该去做折腾自己的事情,谁说周末一定要放松下自己的。你的舒服,是我的不舒服。 



      很多时候你需要去到一个地方找答案,或许在路上就找到了。

      后来回来之后,整个人的能量变得充足了!Clear !Push!貌似那些之前消耗我的小事,看起来也的确是小事了~

       现在早上提前半个多小时来办公室,趁着清静整理好当日计划,将今日目标清晰明确,然后就等待这一天的工作日自然运行下去了。

      对了,4号刚好是来公司一周年了,自己恋爱也没那么长时间TAT,总之继续走吧。争取完成自己的今年目标。

 
    

        

    

      

      


关于产品测试的一点经验

      或许这篇东西应该项目结束的时候出现的,一直在忙,现在有空就来写了。

     之前五月的状态,一直在推着后端程序猿和前端程序猿赶着debug和甲方在确定摇摆不定的需求,或者说推动他们自己去确定那些需求,免得又临时才发现问题,又提交回来再改设计稿和代码。

      然而这个五月带着一种焦虑感,就是那种你知道现在剩下是测试、debug和验收了,但你不知道怎么执行呀!而且我们程序猿就那么几个,进度又加快不了,加班的话,怨气会加重,不加班的话,项目就这样缓慢的,而且甲方那边,又不上心地去测试!测试了然后又乱提需求,而一些需求又是没有在整体架构的考虑上,最后只得去磨嘴皮了。所以说PM都有焦虑吧→_→。

      第一次做测试部分,每次做新的东西,难免有拖延症╮(╯▽╰)╭。好吧,放松下,毕竟整个app的功能改动我都参与其中了。首先拿出之前整理关于功能架构的思维导图和excel文档,尝试根据功能框架用excel写了200多个测试用例,包括后台和APP与PAD三端联调,一级功能,二级功能,测试数值,测试步骤和犯错用例,这个时候需要沉下心来慢慢写,大概用了几个晚上的吧,反正我记得最后完成,我是广州回来长沙的高铁上完成的。接着晚上拿着I6和5s工程机测试,白天就交给前端和后端,他们看不懂的话,再一起沟通,但很多时候,我都是陪在他们身边,了解这个bug怎么来,这个bug具体应该怎么解决。晚上撸用例,白天再反馈,晚上再撸回验收,如此迭代。

      有测试文档的好处是,内测的安卓版本就省事很多了,可以转交给别人去测试了。不过后来发现我想的简单了,由于涉及后台设置,所以测试文档还是去加一些具体的测试用例。╮(╯▽╰)╭

      这过程遇到几个问题:

       一、我这边的测试用例只是根据功能流程的,若涉及交互测试的时候,我只能按照我记忆的交互形式去写了。这个本来是交互设计师来写的,但只能由我来写了。不过还好,交互大多没有问题。

       二、关于测试反馈,每个测试不是只发布过去就行了,还需要解决反馈。程序猿解决了并非真的解决了,只是他们认为解决了,还是需要你来根据场景去测试,根据经验,一定再去测试!!不过这里面涉及程序猿对于产品功能的自我测试,他们写完代码懒得去测试了。 说回我遇到的问题,程序猿在我给的文档里面的反馈形式不一致,导致我这边又需要再统一整理,再去测试功能,所以我觉得理想的测试反馈是可以像纯银(蝉游记的leader)那样可以在tower(一些团队内部的沟通协作工具)上面操作,晚上根据功能模块布置好测试bug,@不同的人,他们完成了就打钩给我吧。然而他们并不习惯去登陆一个网站去操作,因为他们解决看得不直观,操作又麻烦。的确tower上面的功能还可以更完善些,让他们一打开就直观地看到测试步骤和测试效果。还有他们觉得,那些协作工具不靠谱,执行不下去。╮(╯▽╰)╭那目前还是按照现有的方式去执行吧,做好反馈给我。

       三、测试文档的变更,有时测试时不只是修改,有些是功能缺漏,有些是需求变更参杂其中。目前我是这样分的,大类按照测试文档、需求更改文档(只包含大功能和小功能+改动点),每个文档里面包含前端和后台两大块的改动,每个文档按照日期以示不同版本;而之前我是记录在evernote里面,然后分享给他们,然后我这边的反馈,就在evernote划掉,只不过后来每天都有,发现挺零散的,就整理成文档,现在养成在客户那听到的需求用锤子便签记录,放到evernote上,然后整理成word和excel保存。 

         四、过程中的一些bug反复出现,也是极为蛋疼的,毕竟拿去给甲方做测试的时候,都不想出现一些简单bug吧。这个只能期待程序猿的代码排查能力提高了。╮(╯▽╰)╭       

       对了,还有五月份整理了几份功能说明文档,对于我这个理科狗来说,一开始我是拒绝的,后来想想,好吧,是锻炼!就写上了!在这个过程中,从产品使用者的角度去写这份文档,梳理架构和功能点,不错不错~

       中间想过办法去提高效率,人力资源在固定的情况下,沟通是主要的成本,也就是信息的传递,也就是要提高效率的话,信息的精确性越高,越减少后续的沟通成本。对此我将测试用例步骤具体化,bug出现的场景具象和条件化,并制作成excel清单,信息的锤炼其实也是PM的基础技能之一。对于甲方也是如此,也是借用文档这个媒介,但还得帮甲方想多一步,设计好具体的用例数值,让他们更容易上手熟悉。但这个过程中,文字还是不足以让他们熟悉的,还得加上现场培训操作。毕竟他们总会蹦出一些你不知道的提问,可以帮你完善考虑漏洞。

       当然,整个信息传递也可以像大多数的线上教育产品一样,也可以像一个讲师边录制操作视频边讲解,当然结合ppt,也可以制作一个有爱的场景操作动画。

       但这方式可能更加适合接下来的餐饮项目,给那些学历不高的员工去看,现在这个项目的操作者,有着他们的经验和学历,而且使用频次不多,所以综合考虑下,还是文档+现场讲解吧。

      期间想过这其中的工作职责应该谁来写,从产品的最初状态到现在这个形态,融合了产品经理、甲方、程序猿和设计师的意志,原型图肯定是对不上了,而现在这个阶段,只能由我来上了!

      所以总的看来,要作为一个推动者的角色,去PUSH其他人去按照流程去做好自己部分的工作。

      从工作技能点来看的话,增长点有三:1、产品测试能力和流程规范;2、文档撰写能力;3、产品讲解能力;

      前天第一次提交APP,然后也是各种摸索,所以啊,有些事情尽早做的话,起码还有预调的时间。还是上柱香保佑下能审核通过吧。。。。

都说RP守恒,但是在看不见的命运面前,真不知道遇见你究竟花了多少RP。

(ps:图片是海南之旅所拍,拍得挫别打我)